为何企业人才流失严重？论激励制度在企业管理中的重要性

摘要：随着商场经济的开展，企业之间的竞赛日益激烈，为增强企业自身的竞赛力，企业对他们职工采纳有用的鼓励办法。所谓企业商场之间的竞赛无非是人才的竞赛，如合理的使用鼓励机制并能够招引人才且留住人才然后提高企业效益，从而能更高质量的到达企业的方针。因而，本文主要就当前关于企业鼓励机制的使用问题和建议打开分析和探讨。

一、职工鼓励对企业办理的重要作用

鼓励的作用关于一个企业来说既有利于企业的开展又能提高职工的自身素质，因而企业只需充沛使用鼓励准则并且能最大化发挥鼓励准则。

（１）鼓励一名好的职工，能够有用地提高其归纳才能。如果一名职工被公司鼓励，鼓励的程度直接能够影响他的作业表现。通过鼓励能够激起一个人的内涵潜能并能够完成自己的岗位价值，或者通过某种方法，让一个人能够对未完成的需求有一些期望。比方说薪酬计件制，他不需求办理者看着，自己都会使劲地干活，因为他们明白支付和收获成正比的。在这种情环境下，非常有用地调集职工的积极性，为企业带来更多的利益。

（２）必定条件下，有用的鼓励能够充沛激起职工关于作业的热情和上进心。并且能够竭心尽力做好分内的作业，甚至可能处于普通的岗位上做出超出岗位内的事情，得到搭档的一致认可而取得优越感和成就感，在作业中完成自己的价值。这些还能感染周围的搭档，这关于企业的办理都是极为有利的。所以说在必定条件下合理的运用鼓励机制，能够在职工精力层面上就能激起职工的潜能，然后增强企业的归纳实力。因而，企业要完成可持续开展的方针，需求招引人才和留住人才，并激起其关于企业的积极性和责任感，这样有用的职工鼓励准则起到关键性作用。

二、当前企业鼓励存在的问题

1、鼓励意识比较落后

就现在而言，虽然鼓励准则的重要性大家都有所认识，但是鼓励办法在大量企业内得不到施行或者说施行的状况很差。特别是在中小企业内施行鼓励准则，因中小企业受到老传统的约束，他们并不相信鼓励机制对职工能起实质性的作用。仅仅口头传述鼓励关于招引人才和留住人才的重要性，更没有实践的举动支付，因而，职工在这类企业不会有积极性。

2.对职工鼓励不注重

中小企业关于职工鼓励，每每开会就喊标语，但没有完成一个完好的举动。很多中小企业惯用的方法便是“画饼”，给职工开会说的是不着边际，让职工满心期待，可当时承诺的真实实现的却少之又少。时间久了职工势必对这个企业的办理失去决心。这样不但起不到对职工鼓励的作用，反倒起了反作用导致人才的丢失。人才离任，归根到底还是公司的老板，他们既舍不得掏腰包又不懂体恤职工，维系不了爱情和人心。有一些小单位规模只要几人到１０几人，人力和物力投资的都比较小，资金有限更谈不上有限的施行职工鼓励。

3、未及时了解鼓励目标的需求

现实中，不乏有些中、小企业想去鼓励职工。但不合理的鼓励方法，得不到被鼓励者的认可。企业没有及时或更深一步的去了解职工真实的鼓励需求，自以为对职工是正面的鼓励。盲目地施行职工鼓励起不到作用，也能够以为“欲速则不达”。其实每个人都有多个层次需求，比方：生活、安全、社交、尊重、自我完成等等的需求。所以企业对职工进行鼓励也应该考虑职工的需求，而不是对待一切职工都是同一种方法，然后使鼓励失去原有的价值。

三、企业办理中鼓励准则的改进

１、注重用荣誉鼓励职工

在作业中，每个职工都期望自己能够得到杰出的名誉并被他人尊重，因为荣誉和尊严归于人类发自内心的一种社会性追求。并且每个人都有自尊心，都想得到他人的认同，不管是在家庭、社会和任何人。因而职工直接领导者，无妨使用人性的这一点，依据每个人的作业态度和对企业的奉献，给予不同的表扬和荣誉。满意职工的需求哪怕仅仅一个嘹亮的头衔，有时候头衔仅仅一个象征，但这可能便是被鼓励者所真实需求的东西。职工感受到企业领导者对自己的注重和关心，认同自己的价值，会在心理上产生满意感，在作业时就会充满自信和热情。并且也会带动其它职工，恰当的运用鼓励机制潜移默化地推进企业的正向前进。

２、注重职工鼓励

由于办理不善而缺乏活力陷入困境的一些企业，其根本原因在于企业的内部鼓励机制，无法有用激起职工的积极性，使职工的归属感缺失、个体价值和含义无从表现，然后形成生产效率低下，优秀人才跳槽，人才丢失严峻，从而伤及企业的竞赛才能。反观一些世界、国内知名的企业集团均在职工鼓励机制上具有必定的经验，在最大程度上吸纳了人才、并用科学有用的鼓励手段满意其个体需求，然后使企业得到想要的东西———其应有的支付结果，然后使企业取得成功。因而，企业要在激烈的商场竞赛中取得成功，注重对人才的鼓励是非常必要的。

３、注重各层次职工的需求

人作为一个个体生命，他们的需求是多种多样的，而职工的各种需求正是鼓励的根底。作为企业办理者应充沛认识到这一点并依据人类的特色深化发掘职工的各种需求，通过研究分析不同类型的人的特色，找到相应的切入点，有针对性进行鼓励，这种鼓励才是最有用且有含义的。再有便是，鼓励的运用要结合客观环境和主观条件的变化规律，因为某些个体具有很强的特性，其需求存在很大的隐蔽性，只要在特定的条件下，才能被发现并感知到这些需求。企业办理者充沛认识到了职工的需求类型和特征，就能对不同的职工采纳有针对性的鼓励办法，杰出的作用便产生了。总而言之，以人为本的理念应贯穿于企业办理的始终，深化研究和发掘职工的内涵需求，树立有用的鼓励机制，满意职工的成就感、存在感、归属感能够极大地调集职工的作业主动性、积极性和主人翁的精力，为企业的开展提供源源不断的动力。